Von der Vision zur Aktion: Ihr Weg zur Digitalen Roadmap/
Alles, was Ihr Unternehmen braucht, ist eine Vision. Davon, wo Sie in einigen Jahren digital stehen wollen. Den Rest übernimmt Logic Joe und strukturiert die nötigen Schritte zu Ihrer erfolgreichen Transformation.
In der heutigen digitalen Ära stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Geschäftsprozesse kontinuierlich zu optimieren und an die sich ständig verändernden Marktanforderungen anzupassen. B2B- und Mittelstandsunternehmen bilden da keine Ausnahme.
Vision driven: Die Grundlage für den Wandel
Unsere Erfahrung zeigt, dass viele Unternehmen noch keine klare Vision für ihre digitale Transformation haben. Diese Vision ist aber relativ leicht zu erarbeiten, weil sie zunächst den Weg dahin oder den Staus Quo an Systemen außer Acht lassen darf. Die Herausforderung sitzt an einer anderen Stelle: Wie kommt man von einer Vision zu einer Umsetzungsstrategie? Zu einer digitalen Roadmap?
Im Vergleich zu Großunternehmen verfügen B2B- und Mittelstandsunternehmen oft nur über begrenzte personelle Ressourcen, was die Umsetzung von Digitalisierungsprojekten erschwert. Hinzu kommt, dass große Visionen nicht nur innerhalb einer komplexen Systemlandschaft umgesetzt, sondern auch von allen Beteiligten mitgetragen werden wollen.
Die Herausforderung der Ressourcenknappheit
Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass auf Kundenseite oft keine ausreichenden Kapazitäten zur Verfügung stehen, um Anforderungen zu sammeln, zu strukturieren und den Transformationsprozess zu begleiten. Zusätzlich geht es um eine technische Evaluation des Status Quos und im Folgenden um den Entwurf einer technischen Architektur, die die digitale Vision langfristig trägt.
Jeder Schritt ein Teilergebnis
Wir helfen Ihnen dabei, Ihre digitale Vision zu verwirklichen und unterwegs von unmittelbar einsetzbaren Teilergebnissen zu profitieren. Unser Ansatz basiert auf einer klaren und strukturierten Herangehensweise:
1. Prozessanalyse: Effizienz steigern durch Analyse
Unsere Experten analysieren Ihre bestehenden Geschäftsprozesse. Gründlich. Wir identifizieren Engpässe, ineffiziente Abläufe und Potenziale zur Automatisierung.
2. Stakeholder Management: Alle an Bord holen
Wir unterstützen Sie dabei, dass sämtliche Beteiligten, sowohl Ihre Mitarbeitenden als auch Ihre Partner wie z.B. Händler, von Ihrer digitalen Transformation profitieren und Ihre Vision mittragen. Dabei geht es nicht nur darum, die IT für eine neue Plattformlösung zu begeistern, sondern eben jeden Akteur zu sehen und für die jeweiligen Bedürfnisse im Prozess zu sensibilisieren.
3. Systemintegration: Die nahtlose Zusammenarbeit
Oftmals wurden im Laufe der Jahre eine Vielzahl von Systemen und Technologien in ihre Infrastruktur integriert, ohne immer sicherstellen zu können, dass diese Systeme tatsächlich ihre spezifischen geschäftlichen Anforderungen erfüllen. Wir sorgen dafür, dass Ihre Systeme und Datenströme nahtlos zusammenarbeiten. Dadurch wird die Effizienz gesteigert und Sie können Ihre Ressourcen effektiver einsetzen.
4. Proof of Concepts: Nachhaltigkeit sichern
Um die Nachhaltigkeit unserer Lösungen sicherzustellen, arbeiten wir regelmäßig mit sogenannten Proof of Concepts. Diese Tests stellen sicher, dass die eingeführten Lösungen wirklich Ihren Bedarf abdecken, langfristig funktionieren und sich weiterentwickeln können.
Das Ergebnis: Ihre Digitale Roadmap
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine klare Digitale Roadmap, die die Schritte zur Umsetzung Ihrer digitalen Vision priorisiert. Selbst wenn einige Ausbaustufen noch in der fernen Zukunft liegen, ist es von entscheidender Bedeutung, im Voraus zu überlegen, welche Systeme bereits vorhanden sind oder sein werden und wie sie nahtlos integriert werden können.
Unsere langjährige Erfahrung zeigt, dass dies der Schlüssel dazu ist, von Anfang an verschiedene Stakeholder an Bord zu holen und einen erfolgreichen Transformationsprozess sicherzustellen.
Die Rolle des Proxy-Product Owners
Bei Projekten einer gewissen Größenordnung ist eine intensive Product Owner Arbeit unverzichtbar. Wir stellen Ihnen diese Rolle zur Verfügung, die als Proxy-Product Owner für die Vorbereitung von Entscheidungen auf Ihrer Seite zur Verfügung steht. Die Ausformulierung der Anforderungen für die letztendliche Umsetzung einzelner Schritte wird von uns so weit vorbereitet, dass Sie entscheiden können und der Ressourceneinsatz auf Ihrer Seite auf die wichtigsten Aufgaben reduziert wird.
Fazit: Die Zukunft gestalten
Die Digitale Transformation ist kein Selbstzweck. Sie soll darauf abzielen, Geschäftsprozesse zu optimieren und Ihre Vision zu verwirklichen. Mit unserer Expertise und unserer erprobten Herangehensweise helfen wir Ihnen, Ihre digitale Transformation erfolgreich zu gestalten und die Chancen der digitalen Ära zu nutzen.
Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren. Gemeinsam gestalten und konkretisieren wir Ihre digitale Zukunft.
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